通過(guò)主題教育，青運(yùn)集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)，攻難題、克時(shí)艱，經(jīng)營(yíng)狀況較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)。尤其是今年7至8月份，在恢復(fù)速度、提升效益、改善管理等方面取得了一定成效，進(jìn)一步提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，并有效確保了企業(yè)各方面的持續(xù)穩(wěn)定。

一是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作有合力。集團(tuán)班子成員旗幟鮮明講政治，嚴(yán)守各項(xiàng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，面對(duì)當(dāng)前面臨的一系列現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，全面履行主體責(zé)任，高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、推動(dòng)發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的合力得到進(jìn)一步凝聚，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，有效推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

二是搶抓市場(chǎng)觀念有提高。所屬格爾木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司凱達(dá)貨運(yùn)不斷激發(fā)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇意識(shí)，在原有元通鉀肥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開(kāi)拓鹽池清理、采礦業(yè)務(wù)，中標(biāo)尾鹽池清理工程標(biāo)段一項(xiàng)目。8月2日再次中標(biāo)5年期青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司各車間原礦上礦項(xiàng)目標(biāo)段一、標(biāo)段二業(yè)務(wù)，為穩(wěn)定格爾木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。格爾木昆港物流園進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持邊建設(shè)邊運(yùn)營(yíng)的方式，進(jìn)一步加大招商力度，截至8月，已招商注約8567平米。

三是完善治理結(jié)構(gòu)有力度。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整“站運(yùn)游”業(yè)務(wù)板塊，組建成立青海青運(yùn)出行有限公司，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，加快“站運(yùn)游”一體化改革工作，截止8月經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)恢復(fù)至2019年同期70%以上水平。

四是優(yōu)化治理體系有成效。取消西川生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司非法人主體，減少了管理層級(jí)，現(xiàn)進(jìn)入改革成效評(píng)估、健全完善內(nèi)部管理體系、構(gòu)建全員績(jī)效考核體制機(jī)制階段。

五是深化拓展合作有成果。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，推動(dòng)短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力，已和鹽湖股份、匯信公司達(dá)成多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意向。

六是企業(yè)融資能力有增強(qiáng)。通過(guò)多方努力，赴金融機(jī)構(gòu)訪談?wù){(diào)研，會(huì)同分析青運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)及融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的談判合作，緩解了青運(yùn)集團(tuán)融資貸款壓力。

七是整治風(fēng)險(xiǎn)隱患有擔(dān)當(dāng)。及時(shí)回應(yīng)職工群眾關(guān)切，辦實(shí)事、解民憂，穩(wěn)妥處置部分職工上訪，積極化解各類不穩(wěn)定因素，集團(tuán)系統(tǒng)28家法人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持基本穩(wěn)定。

八是全面考核有加強(qiáng)。制定青運(yùn)集團(tuán)高級(jí)管理人員、中層管理人員業(yè)績(jī)考核相關(guān)制度，開(kāi)始對(duì)高層、中層、基層實(shí)行全員績(jī)效考核。

九是推動(dòng)國(guó)企改革有進(jìn)展。根據(jù)《近期國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)工作方案》，優(yōu)化調(diào)整了企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了還需持續(xù)推進(jìn)的改革任務(wù)11項(xiàng)、近期國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)24項(xiàng)，目前所有改革任務(wù)正在持續(xù)推進(jìn)中。

十是集團(tuán)機(jī)關(guān)工作有效能。集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部室走在前作表率，帶頭開(kāi)展人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，16個(gè)職能部室原143人經(jīng)分流減員后，精簡(jiǎn)為60人，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)機(jī)關(guān)工作合力，提升了集團(tuán)機(jī)關(guān)工作實(shí)效。

十一是瘦身健體初見(jiàn)成效。撤銷了南川生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司、旅游發(fā)展公司、西川生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司四個(gè)非法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體。壓減了管理層級(jí)。物流板塊，將西寧濰柴服務(wù)公司等3戶企業(yè)納入凱達(dá)物流公司統(tǒng)一管理。客運(yùn)板塊，將集團(tuán)運(yùn)輸公司等10戶企業(yè)納入新組建的青海青運(yùn)出行公司統(tǒng)一管理。修理板塊企業(yè)間重組正在推進(jìn)中。管理層級(jí)壓減后，重新調(diào)整人員設(shè)置，使核心骨干人員向生產(chǎn)管理一線集中，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

（來(lái)源：行政辦公室 撰稿：蔡興安）