青海省汽車運輸集團有限公司運營管理部主管集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營分析、運營管理，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勠力統(tǒng)籌、主推將集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營與黨建融合，為公司發(fā)展搏力，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型建言獻策。

1、部門歷史沿革：

因業(yè)務(wù)需要，2005年成立集團公司“生產(chǎn)經(jīng)營部”，2010年決定將名稱變更為“生產(chǎn)運行管理部”，2016年成立集團公司“戰(zhàn)略投資部”，為順應(yīng)國企改革要求開展總部機關(guān)化改革精簡機構(gòu)設(shè)置，2021年將“生產(chǎn)運行管理部”和“戰(zhàn)略投資部”合并成立“運營管理部”。

2、部門結(jié)構(gòu)及成員：

依據(jù)集團公司機關(guān)職能機構(gòu)設(shè)置，因崗位職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，運營管理部崗位設(shè)置6人（其中下設(shè)違規(guī)經(jīng)營追責(zé)辦公室）；運營管理部崗位設(shè)置：部長1名、副部長2名（分管生產(chǎn)運營、投資、國企改革、違規(guī)經(jīng)營）、“生產(chǎn)運營、統(tǒng)計、分析、對外融資”管理員、“投資、國企改革”管理員、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究管理員共3名。

3、部門職責(zé)：

運營管理部在集團公司發(fā)展規(guī)劃、投資行為、生產(chǎn)運營、違規(guī)經(jīng)營、國企改革、組織協(xié)調(diào)等管理工作中起重要作用。

1、充分了解國家發(fā)展戰(zhàn)略、青海省經(jīng)濟發(fā)展方向、行業(yè)部門最新政策，分析青運集團所涉及行業(yè)市場需求與現(xiàn)狀，圍繞集團公司所屬各經(jīng)營板塊年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，負責(zé)月度跟蹤落實、督導(dǎo)、考核工作。

2、針對集團公司前沿業(yè)務(wù)、項目投資、股權(quán)合作、經(jīng)營體制改革、內(nèi)部資源整合、項目建設(shè)等重大事項負責(zé)組織開展市場調(diào)研、風(fēng)險評估、資產(chǎn)評估及盡職調(diào)查等工作，為集團公司戰(zhàn)略投資、體制改革及戰(zhàn)略合作等決策事項提供相關(guān)意見。

3、依據(jù)違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究工作體系組織相關(guān)職能部室，定期對所屬各企業(yè)開展違規(guī)專項核查工作，提出整改意見及追責(zé)等工作。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)政府、行業(yè)管理部門爭取國家專項資金補助及項目投融資政策支持，溝通協(xié)調(diào)特殊行業(yè)業(yè)務(wù)傾斜政策，協(xié)調(diào)解決所屬子企業(yè)的突出問題、難點問題、重大問題。

5、協(xié)同集團公司黨委辦公室開展所屬經(jīng)營板塊季度、年終綜合考核工作，具體負責(zé)經(jīng)營業(yè)績考核工作

6、定期深入各子企業(yè)開展調(diào)查研究工作，掌握生產(chǎn)運營實際，充分了解生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題、生產(chǎn)流程、市場發(fā)展現(xiàn)狀等，提出整改意見和解決辦法。

7、具體負責(zé)集團公司國企改革整體任務(wù)的推動、督促、落實工作，針對重要改革任務(wù)建立方案，突出國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，堅持專業(yè)化發(fā)展，圍繞供應(yīng)鏈、價值創(chuàng)造、品牌建設(shè)等重要體系建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。