6月18日，青運出行公司黨委在集團(tuán)公司黨委及所屬各法人單位的支持下，組織召開“兩站”“兩?！毙匠牦w系、全員績效考核體系搭建項目啟動會，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬制度、績效考核、員工管理、崗位描述及評估等具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位人力資源負(fù)責(zé)人，青海東躍人力資源有限責(zé)任公司總經(jīng)理、特聘專家顧問等30余人參會，會議由公司黨委專職副書記蔡興安主持。

會上，首先宣讀了《青海青運出行有限公司關(guān)于成立薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，簡要介紹了“兩站”“兩校”現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置以及對此次工作的期望目標(biāo)，青海東躍人力資源有限責(zé)任公司總經(jīng)理以及特聘專家顧問分別就此次項目合作事項、項目計劃、合同內(nèi)容、服務(wù)要求、分組情況、實施成果等進(jìn)行了講解，并對薪酬體系、全員績效考核體系搭建、崗位說明、崗位評價及公司薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作開展情況、配合要求等進(jìn)行了詳細(xì)說明。

此次會議對規(guī)范所屬各單位建制管理，有章可循、有規(guī)可依、照章辦事具有十分重要的指導(dǎo)意義，為推動“兩站”“兩?！毙匠牦w系、全員績效考核體系搭建咨詢工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。會議要求，一是要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會薪酬管理、績效考核的重要性和必要性。根據(jù)企業(yè)實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次薪酬體系、全員績效考核體系搭建等技巧與方法，要把學(xué)到的本領(lǐng)應(yīng)用到出行公司各項工作實踐中來，為企業(yè)咨詢管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策；二是對于“兩站”“兩?！毙匠牦w系、全員績效考核體系搭建咨詢管理工作加強(qiáng)落實。所屬各法人單位負(fù)責(zé)人要把此次咨詢管理工作的推進(jìn)列入常態(tài)化工作，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行，扎扎實實推動改革工作的開展；三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。把工作各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)此次咨詢管理工作，在實踐中探索出一條與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。會議最后，與會人員簽訂了《保密協(xié)議》并合影。青海東躍人力資源有限責(zé)任公司特聘專家顧問與公司“兩站”“兩?！必?fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

來源：青運出行公司  撰稿：賈元慧