7月3日，格爾木鹽湖交運(yùn)公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席邸惠蘭出席會議并講話，會議由格爾木公司黨委書記、董事長沙聲平主持，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)同志及格爾木公司班子成員、所屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李洪君簡要通報(bào)上半年公司整體生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，班子成員對分管所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。邸惠蘭與公司班子成員、所屬各單位經(jīng)理就目前面臨的困難和下一步工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行交流探討。沙聲平對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)。他指出，2024年是全面推動格爾木公司改革發(fā)展由謀篇布局進(jìn)入具體施工的關(guān)鍵之年、夯基之年。上半年一些工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下半年要搶抓任務(wù)采取補(bǔ)救措施。一要緊緊聚焦一個目標(biāo)。要咬住年初生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和自身優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一心保任務(wù)。二要努力實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。既要轉(zhuǎn)變思維觀念又要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要敢于以創(chuàng)新思維破藩籬、革固制，更要把“干”字放在第一位，營造步調(diào)一致的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三要明確突出工作重點(diǎn)。要時刻緊盯安全目標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)口。緊緊抓住公司改革契機(jī)，堅(jiān)持系統(tǒng)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

會議最后，邸惠蘭指出，格爾木公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)健增長，各項(xiàng)工作按照既定計(jì)劃有序推進(jìn)，整體經(jīng)營態(tài)勢良好，取得的成績值得肯定。她強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的市場環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)，公司需要繼續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，不斷優(yōu)化運(yùn)營策略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，要積極探索新的增長點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

來源：格爾木鹽湖交運(yùn)公司  撰稿：馬迎明