為全面總結(jié)所屬各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析困難問題及解決路徑，研究部署下半年重點工作。7月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷主持召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)行政辦公室、計劃財務(wù)部、運營管理部負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合工作實際，分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對照全年目標(biāo)分析存在的困難及下一步工作舉措。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評并提出工作要求。

會議指出，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)要聚焦“四地”建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步有序推進(jìn)下半年各項工作。一是扎實推進(jìn)生態(tài)修復(fù)治理工程，加快落實股權(quán)優(yōu)化。嚴(yán)格按照各級政府要求，全力推進(jìn)柴達(dá)爾礦、先鋒煤礦地質(zhì)災(zāi)害治理和生態(tài)修復(fù)治理工程，持續(xù)做好各礦井隱患排查治理工作；聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實省委省政府、省國資委各項要求，加快推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。二是積極參與鹽湖產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，助力世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。緊緊圍繞“建設(shè)世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地”重大任務(wù)，在現(xiàn)有客貨運輸?shù)幕A(chǔ)上，發(fā)揮青運集團(tuán)運輸優(yōu)勢，實現(xiàn)與科技鹽湖、智慧鹽湖的深度融合。三是打造綠色貨運通道，構(gòu)建綠色貨運供應(yīng)鏈體系。圍繞“打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地”重大任務(wù)，發(fā)揮大宗貨物運輸優(yōu)勢，逐“綠”而行、向“新”發(fā)力，積極與上下游工業(yè)企業(yè)、資源型企業(yè)建立友好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建綠色貨運供應(yīng)鏈生態(tài)體系。四是創(chuàng)新驅(qū)動融合發(fā)展，促進(jìn)旅游與生態(tài)協(xié)同。圍繞“打造國家生態(tài)旅游目的地”，充分發(fā)揮高原旅游集散中心功能，高效整合站場閑置資源，打造自駕游營地。利用好專業(yè)化站場，加強(qiáng)與旅游景區(qū)合作，積極開展景區(qū)旅游接駁運輸。打造數(shù)字化智能化旅游運輸服務(wù)平臺，探索與綠色生態(tài)旅游相融合的客運旅游新模式。五是構(gòu)建綠色冷鏈物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)特色產(chǎn)品與生鮮產(chǎn)品的互通。圍繞“打造綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地”，與國內(nèi)外先進(jìn)冷鏈物流供應(yīng)鏈平臺合作，大力宣傳青海特色資源，實現(xiàn)省內(nèi)外特色農(nóng)畜產(chǎn)品與生鮮產(chǎn)品的融匯互通。

會議要求，集團(tuán)公司全體干部職工要實干奮進(jìn)、積極進(jìn)取，爭當(dāng)公司提質(zhì)增效的主力軍和排頭兵。一是堅定不移地執(zhí)行轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。緊緊圍繞“112583”改革發(fā)展思路中的“8大專項行動”，進(jìn)一步做實改革舉措，確保青運集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)狠抓經(jīng)營質(zhì)量。積極推進(jìn)“站商一體化”轉(zhuǎn)型升級，拓展“以商養(yǎng)站”新模式，突破傳統(tǒng)客運發(fā)展瓶頸，努力打造規(guī)?；l(fā)展、一體化平臺、全流程降本增效的客運業(yè)務(wù)集約發(fā)展新板塊。三是狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理。從源頭上和根本上防范重大安全風(fēng)險，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。持續(xù)梳理集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，開展自查自糾工作，依法實施有效管控。加大集團(tuán)公司閑置資產(chǎn)盤活力度，最大程度降低資產(chǎn)閑置率，不斷提升集約利用水平。四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款催款工作。建立完善的催收機(jī)制，降低集團(tuán)公司資金風(fēng)險，確保按期完成應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)。五是壓實責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實責(zé)任狠抓落實，正確認(rèn)識發(fā)展形勢，精準(zhǔn)解決好當(dāng)前制約集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。各級企業(yè)要堅持具體抓、抓具體，把全年各項重點工作層層分解，保證集團(tuán)公司的決策各項部署得到有效貫徹落實。

來源：集團(tuán)行政辦公室  撰稿：馬成鳳