10月9日，格爾木鹽湖交運公司召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達學習《格爾木鹽湖交通運輸有限責任公司經(jīng)營分析管理辦法》《格爾木鹽湖交通運輸有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營周例會管理辦法》等文件內(nèi)容，并對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結(jié)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李洪君提出相關要求。公司班子成員、所屬各企業(yè)負責人及生產(chǎn)運營部相關同志等15人參加。

李洪君對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行了通報。所屬各公司負責人及財務會計就各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務數(shù)據(jù)進行了分析匯報。李洪君要求，一是要認真學習制度，規(guī)范會議流程。所屬各單位要認真貫徹公司印發(fā)關于生產(chǎn)經(jīng)營“兩項制度”，規(guī)范撰寫材料，認真分析研究，切實將生產(chǎn)經(jīng)營分析會議成果轉(zhuǎn)化為解決運營難題、精準調(diào)整經(jīng)營策略的有效平臺。二是要提高認識，認真對待各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理者，必須不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營工作的重視程度與嚴謹態(tài)度，徹底消除“財務與業(yè)務脫節(jié)”的弊病。三是要強化成本意識，持續(xù)推動“開源節(jié)流”?？刂瞥杀静粌H是對資源高效利用的追求，更是提升企業(yè)整體競爭力的關鍵所在。通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，拓寬收益渠道，為公司順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標任務打牢基礎。

來源：格爾木鹽湖交運公司   撰稿：馬迎明