為深入推動和美物業(yè)公司全員績效考核工作更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保全員績效考核工作順利實施，建立健全崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任考核評價約束機(jī)制，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，和美物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入公司收費組、維修班組、機(jī)關(guān)各部室開展談心談話活動。

和美物業(yè)公司全員績效考核工作自2023年12月開始，歷經(jīng)了前期各種崗位信息資料的收集和整理分析，以及各班組、部門負(fù)責(zé)人多次的溝通與實地調(diào)研，形成了新的定崗定編方案。從定崗定編的50多個崗位中選出其中17個基準(zhǔn)崗位，邀請領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各班組、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位測評，以各崗位職責(zé)、主要工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)責(zé)任制及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定績效考核表及其分表，通過自評、主管負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分后掛鉤績效，從而以崗定級，以能定檔，以績定獎，增強(qiáng)薪資的正向激勵作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員就全員績效考核落地實施的相關(guān)細(xì)則和重點難點與職工進(jìn)行了積極討論。并指出，薪酬體系改革項目難點在于績效考核管理，我們應(yīng)該把好“考核關(guān)”，不做老好人，為考核制定硬性指標(biāo)與安全紅線，確保公司全員績效考核工作順利實施。

全員績效考核工作是集團(tuán)公司“112583”改革發(fā)展思路中的一項重要舉措，此項工作的順利實施是為后續(xù)和美物業(yè)公司薪酬體系改革優(yōu)化工作打下基礎(chǔ)，拓展職工薪酬發(fā)展通道。下一步，和美物業(yè)公司將執(zhí)行科學(xué)合理的績效管理，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有奔頭，通過績效考核獲得有效激勵，增強(qiáng)職工努力提高工作績效的內(nèi)生動力，為集團(tuán)公司“112583”改革脫困提質(zhì)增效工作提供強(qiáng)大助力。

來源：和美物業(yè)公司 撰稿：白 潔、任雅萌