昆港物流公司在集團公司“112583改革發(fā)展思路”引領下，在集團公司黨委、格爾木鹽湖交運公司黨委的指導下，各部室相互配合，搶抓工期、強化質(zhì)量安全，全體人員上下團結，齊心協(xié)力，努力奮斗，各項工作取得了較大進展。

為推進項目整體進度，助推后期招商工作順利進行。5月29日，昆港物流公司組織召開了項目建設推進專題會及后期建設項目專題推進會。會議由公司董事長沙聲平主持，集團公司項目部負責人安康及公司領導出席會議，各參建單位項目主要負責人參加會議。

會上，監(jiān)理單位就人、材、機進場情況、通知單回復等情況進行了匯報；東大及陜建項目負責人就項目目前建設情況、進度計劃等情況進行了匯報，并要求施工在確保安全的前提下施工，按既定時間節(jié)點完成交付。同時就項目樓體亮化、項目智慧物流等相關內(nèi)容補充協(xié)議簽訂等事宜進行充分討論。

會議要求，一是對一、二期項目人、材、機進場情況，三天核查一次；二是根據(jù)現(xiàn)場施工情況，加快施工材料及人員進場，推進項目施工進度；三是對陜建項目主要負責人要求以6月1日為起點，重新編制施工組織計劃，4#樓國慶交工時間節(jié)點不變；四是三期項目按旬編制施工計劃。

會議強調(diào)，一是強化工程領域三不腐。要結合當前黨紀學習教育，加強黨的紀律建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。全面排查項目實施、資金管理、竣工驗收、工程結算等環(huán)節(jié)程序履行是否嚴格，杜絕建設領域腐敗苗頭滋生。二是加快推進項目建設。在確保安全施工的前提下，加大資金、材料、設備、人員保障工作，詳細制定項目工期倒排表，各參建單位嚴格遵照執(zhí)行，落實搶工期維穩(wěn)工作，持續(xù)推進項目建設，保證政企合作順利推進。三是加快智慧物流園區(qū)搭建。結合集團公司“112583”改革發(fā)展思路，做實業(yè)務拓展加法工作，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術，實現(xiàn)物流園區(qū)的自動化、智能化、可視化，以智慧物流技術應用帶動模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成合力推動物流業(yè)轉型升級。

來源：格爾木鹽湖交運公司  撰稿：李永來