為全面總結(jié)所屬各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析困難問(wèn)題及解決路徑，研究部署下半年重點(diǎn)工作。7月12日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱小捷主持召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合工作實(shí)際，分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)照全年目標(biāo)分析存在的困難及下一步工作舉措。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)要聚焦“四地”建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步有序推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)修復(fù)治理工程，加快落實(shí)股權(quán)優(yōu)化。嚴(yán)格按照各級(jí)政府要求，全力推進(jìn)柴達(dá)爾礦、先鋒煤礦地質(zhì)災(zāi)害治理和生態(tài)修復(fù)治理工程，持續(xù)做好各礦井隱患排查治理工作；聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委各項(xiàng)要求，加快推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。二是積極參與鹽湖產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，助力世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。緊緊圍繞“建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地”重大任務(wù)，在現(xiàn)有客貨運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，發(fā)揮青運(yùn)集團(tuán)運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與科技鹽湖、智慧鹽湖的深度融合。三是打造綠色貨運(yùn)通道，構(gòu)建綠色貨運(yùn)供應(yīng)鏈體系。圍繞“打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地”重大任務(wù)，發(fā)揮大宗貨物運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，逐“綠”而行、向“新”發(fā)力，積極與上下游工業(yè)企業(yè)、資源型企業(yè)建立友好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建綠色貨運(yùn)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展，促進(jìn)旅游與生態(tài)協(xié)同。圍繞“打造國(guó)家生態(tài)旅游目的地”，充分發(fā)揮高原旅游集散中心功能，高效整合站場(chǎng)閑置資源，打造自駕游營(yíng)地。利用好專(zhuān)業(yè)化站場(chǎng)，加強(qiáng)與旅游景區(qū)合作，積極開(kāi)展景區(qū)旅游接駁運(yùn)輸。打造數(shù)字化智能化旅游運(yùn)輸服務(wù)平臺(tái)，探索與綠色生態(tài)旅游相融合的客運(yùn)旅游新模式。五是構(gòu)建綠色冷鏈物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)品與生鮮產(chǎn)品的互通。圍繞“打造綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地”，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)冷鏈物流供應(yīng)鏈平臺(tái)合作，大力宣傳青海特色資源，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外特色農(nóng)畜產(chǎn)品與生鮮產(chǎn)品的融匯互通。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司全體干部職工要實(shí)干奮進(jìn)、積極進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)公司提質(zhì)增效的主力軍和排頭兵。一是堅(jiān)定不移地執(zhí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。緊緊圍繞“112583”改革發(fā)展思路中的“8大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步做實(shí)改革舉措，確保青運(yùn)集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。積極推進(jìn)“站商一體化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展“以商養(yǎng)站”新模式，突破傳統(tǒng)客運(yùn)發(fā)展瓶頸，努力打造規(guī)模化發(fā)展、一體化平臺(tái)、全流程降本增效的客運(yùn)業(yè)務(wù)集約發(fā)展新板塊。三是狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)控管理。從源頭上和根本上防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。持續(xù)梳理集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展自查自糾工作，依法實(shí)施有效管控。加大集團(tuán)公司閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，最大程度降低資產(chǎn)閑置率，不斷提升集約利用水平。四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款催款工作。建立完善的催收機(jī)制，降低集團(tuán)公司資金風(fēng)險(xiǎn)，確保按期完成應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)。五是壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實(shí)責(zé)任狠抓落實(shí)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)解決好當(dāng)前制約集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題。各級(jí)企業(yè)要堅(jiān)持具體抓、抓具體，把全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作層層分解，保證集團(tuán)公司的決策各項(xiàng)部署得到有效貫徹落實(shí)。

來(lái)源：集團(tuán)行政辦公室  撰稿：馬成鳳