工作舉措：一是優(yōu)化調(diào)整青運(yùn)集團(tuán)安委會(huì)成員，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及各成員職責(zé)履行擔(dān)當(dāng)，提升安委會(huì)研判企業(yè)安全形勢(shì)能力；二是組建“企業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會(huì)”，壓實(shí)青運(yùn)集團(tuán)在客運(yùn)、貨運(yùn)、礦山采掘、建筑施工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建青運(yùn)集團(tuán)“上下聯(lián)動(dòng)、左右互通”的安全管理新格局；三是把安全生產(chǎn)作為青運(yùn)集團(tuán)保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事要事來(lái)抓，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)、手段、措施基礎(chǔ)上，查遺補(bǔ)漏、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施及技防手段切實(shí)落實(shí)落細(xì)落到位。

預(yù)期目標(biāo)。常態(tài)化抓安全的思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理之中，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)技改監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)用，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。集團(tuán)公司安委會(huì)安全管理效能能進(jìn)一步發(fā)揮，并依托專家委員會(huì)，安全管理新格局得以形成。安全生產(chǎn)管理事務(wù)性工作中，能緊盯事故基礎(chǔ)性、根源性問(wèn)題，不斷織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。