工作舉措：一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展和運營的薪酬管理體系；二是績效考核管理機制能有效實施；三是集團機關(guān)層面。在合理調(diào)整人事架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以部門為單位確定員工崗位設(shè)置，并對各崗位工作量進行評估，區(qū)分崗位性質(zhì)，理清崗位級數(shù)，確定各崗位績效薪酬，實行工作成果劃轉(zhuǎn)績效管理，激發(fā)干部職工積極性；四是各經(jīng)營板塊層面。堅持“一企一策”原則，研究制定《全員績效考核管理方案》，形成運行機制，先行確定一家試點單位開展和推進工作，后續(xù)其他經(jīng)營板塊逐步推進；五是根據(jù)相關(guān)企業(yè)行業(yè)特性和實際，推行“員工持股計劃”，激發(fā)員工內(nèi)生動力，增強企業(yè)發(fā)展合力。

預(yù)期目標。一是打破不符合企業(yè)發(fā)展和運營的薪酬管理體系，主動適應(yīng)新常態(tài)，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和長足進步的薪酬管理體系；二是實現(xiàn)全員績效考核與管理；三是職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理考核、評價工作能落地實施；四是企業(yè)內(nèi)生動力大幅度提升，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得以有效發(fā)揮。