工作舉措：以國企改革三年行動再提升為契機，進一步聚焦主業(yè)，加快青運集團業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略重組步伐。同時，以提升青運集團發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把各經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)資源整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞做強做優(yōu)做大主業(yè)、打造具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力專業(yè)板塊的目標，科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)板塊發(fā)展格局。一是完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立企業(yè)自我激勵機制和約束機制；二是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)傳統(tǒng)運輸業(yè)跨越式發(fā)展，整合社會資源，建立倉儲物流綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；三是重視基礎(chǔ)建設(shè)，改變運輸企業(yè)技術(shù)裝備落后局面，加快車輛更新和車型結(jié)構(gòu)調(diào)整，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維，打造客運、貨運平臺經(jīng)濟發(fā)展新模式；四是緊緊圍繞高原旅游目的地，以客運站場為依托，打造自由行、自駕、租賃等旅游新業(yè)態(tài)運營模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)運輸向“客運+旅游”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

預(yù)期目標。一是通過改革創(chuàng)新，青運集團由現(xiàn)在的8個板塊壓縮形成站運游、物流、格爾木生產(chǎn)經(jīng)營公司和西海煤炭四大經(jīng)營板塊，控股及參股企業(yè)雙向股權(quán)管理的發(fā)展新格局；二是改革專項工程“西海煤炭公司優(yōu)化股權(quán)設(shè)置+強化內(nèi)控管理+復(fù)工復(fù)產(chǎn)”目標轉(zhuǎn)化率大幅度提升，昆港物流、迅達冷鏈、東大公司能力爭突破困局，企業(yè)運營發(fā)展能妥善處置；三是主責(zé)主業(yè)可進一步聚焦，產(chǎn)權(quán)將進一步簡化和明晰，輔營業(yè)務(wù)可實現(xiàn)集約化管理。