面向未來，實(shí)現(xiàn)青運(yùn)集團(tuán)改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。青運(yùn)集團(tuán)黨委著眼全局、應(yīng)對變局，在扎實(shí)做好上述工作基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，努力走出一條求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展的“突圍”之路。通過復(fù)盤分析、集思廣益、總結(jié)提煉，系統(tǒng)提出青運(yùn)集團(tuán)“112583改革發(fā)展思路”。

[1] 突出國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這1個目標(biāo)

[1] 聚焦當(dāng)前改革脫困1個重點(diǎn)

[2] 實(shí)行“客運(yùn)+旅游”和煤炭采掘雙主業(yè)2輪驅(qū)動

[5] 落實(shí)“加減兩法三保障”5項工作措施。即：

做實(shí)“加法”，全力拓展業(yè)務(wù)。一是拓展新型物流業(yè)，加大對昆港物流園運(yùn)營管理模式的探索，努力加強(qiáng)新業(yè)態(tài)，全方位提升供應(yīng)鏈服務(wù)管理能力；二是拓展鹽湖產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，深化在客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車修理、湖區(qū)各站場管理、湖區(qū)旅游等經(jīng)營領(lǐng)域的合作；三是拓展煤炭采掘開發(fā)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)西海煤炭各礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，促銷售、深加工、擴(kuò)物流，提升企業(yè)運(yùn)營能力；四是拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)，搭建客運(yùn)、物流業(yè)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)云上車站服務(wù)、云上物流聯(lián)通、云上青運(yùn)發(fā)展目標(biāo)。

做好“減法”，全力降本增效。一是做好瘦身健體工作，在管理層級上做減法，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)相近板塊間專業(yè)化整合，迅速提升管理效能；二是做好精細(xì)化管理工作，在降本增效上做減法，多措并舉建立健全公司內(nèi)部激勵機(jī)制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。全力消除跑冒滴漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益；三是做好處置退出工作，在優(yōu)化資源配置上做減法，對于生產(chǎn)經(jīng)營“低效無效”企業(yè)，立足實(shí)際，堅持“一企一策”“一項目一策”，開展處置退出工作；四是做好止血造血工作，在治虧減虧上做減法，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理工作，其他業(yè)務(wù)穩(wěn)定生產(chǎn)源，拓展業(yè)務(wù)鏈，對扭虧無望的企業(yè)堅決予以退出市場、關(guān)停并轉(zhuǎn)，努力止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)虧損額、虧損面“雙下降”。

做好3項保障。一是落實(shí)管理人員能上能下機(jī)制，在全面提升管理能力上做保障。推行人員輪崗交流，并給予學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升機(jī)會，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上行實(shí)招；二是落實(shí)員工能進(jìn)能出機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)生動力上做保障。采取有效措施，出臺一系列符合法律法規(guī)的員工內(nèi)退、人員分流安置等管理辦法，人事設(shè)置上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)消除臃腫，管理效能實(shí)現(xiàn)有效發(fā)揮；三是落實(shí)收入能增能減機(jī)制，在關(guān)乎職工切身利益上做保障。實(shí)行全員績效考核管理，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，減員增效、理清崗位級數(shù)、評估崗位風(fēng)險、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

[8] 精準(zhǔn)謀劃、創(chuàng)新舉措，開展擴(kuò)圍深化“8大專項行動”

[3] 三個核心目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)國家有稅收、企業(yè)有效益、職工有收入