2023年以來，在“國企改革三年行動”成效基礎上，青運集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大精神，結合所屬各企業(yè)經營實際，制定《青運集團瘦身健體專項行動方案》，扎實推進各項改革任務落實落地，以前所未有的工作力度，取得了一系列新的工作進展。

謀求發(fā)展，全力推進結構調整實現業(yè)務整合

為謀求長遠發(fā)展，青運集團認真梳理主營業(yè)務，強化突出主營主業(yè)，竭盡全力盤活集團公司道路運輸業(yè)有效資源，加快推進青運集團所屬業(yè)務板塊專業(yè)化整合，促進企業(yè)瘦身健體，增強企業(yè)內生動力，提升企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經營效益，實現企業(yè)長遠發(fā)展。針對道路旅客運輸企業(yè)運力過剩、客運場站閑置及旅游產業(yè)規(guī)?；粡姷膯栴}，深入客運、旅游、站務企業(yè)開展調查研究，積極整合所屬站務、道路客運、旅游資源，持續(xù)推進“站-運-游”一體化改革工作；針對西寧地區(qū)貨運板塊發(fā)展進程跟不上市場快速變化的步伐，市場化競爭動力明顯不足，業(yè)務受到束縛和阻礙，通過內部整合、機制優(yōu)化、資源配置、業(yè)務拓展等改革，突破發(fā)展困局，形成以物流帶動服務，服務支持物流的良性循環(huán)發(fā)展態(tài)勢。

加強管控，提升對控股企業(yè)的管理

針對控股企業(yè)圍繞組織架構調整、確定崗位職責、降低用工成本、推動調整薪酬體系、制定戰(zhàn)略發(fā)展方向及強化主營主業(yè)等方面，逐步推動改革工作，完善更新《青運集團控股公司管理辦法》，按照管理辦法開展控股公司管理工作，嚴格履行重大事項研究審批程序，提升控股公司日常管理能力，強化監(jiān)管作用。建立健全《青運集團參股企業(yè)管理辦法》，加強日常參股企業(yè)管控與監(jiān)督。

動態(tài)監(jiān)督，強化虧損子企業(yè)動態(tài)治理

為積極推動所屬重點虧損子企業(yè)治理工作，探索經營思路，保障生產經營穩(wěn)定發(fā)展。深刻分析虧損子企業(yè)內外部經營環(huán)境，實時掌握各企業(yè)生產經營狀態(tài)。青運集團黨委安排相關部室每周按照各企業(yè)每周實際經營數據編制各生產經營板塊及控股公司生產經營周報，通過環(huán)比詳細分析經營情況，領導班子通過周報及時了解所屬企業(yè)生產經營和重點工作推進情況，及時提出工作要求，相關部室督促子企業(yè)負責人查找企業(yè)治理推進工作的難點、堵點問題，及時調整生產經營決策。財務部門每月組織各板塊財務人員召開“財務工作例會”，逐項分析財務報表數據并提出舉措，助推所屬企業(yè)減虧扭虧治理工作。

攻堅克難，盤活低效資產

以年度資產盤查為契機，重點針對集團所屬企業(yè)低效、無效資產進行摸排，通過對存量資產的全面梳理及分析，最終確定四項不動產屬于低效無效資產。為加快推進資產盤活處置事宜，青運集團黨委積極組織相關部門全面梳理處置資產明細、對接第三方律師團隊咨詢資產盤活事宜以規(guī)避潛在法律風險、起草關于企業(yè)資產盤活方案，咨詢國資委相關部室，尋求解決思路，積極尋找合作單位開展租賃業(yè)務或對外征集受讓方公開掛牌處置工作。

聚焦主業(yè)，守好“責任田”

青運集團通過加大“壓”法人層級、“減”存量法人的力度，精簡人員、調整組織結構，所屬青海凱達物流和青運出行公司組織結構發(fā)生了顯著變化，進一步縮短集團管理鏈條，優(yōu)化產業(yè)布局，調整整體資源配置，揮別了臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負之身，以堅實的改革步伐為集團公司高質量發(fā)展掃清障礙，實現輕裝上陣。

來源：運營管理部 撰稿：許軍剛